„Mnohé společnosti nakupují služby koučů a mentorů bez hlubšího promyšlení,“ říká absolventka našeho výcviku pro kouče a členka výkonné rady asociace koučů a mentorů EMCC Dana Kodešová v rozhovoru pro časopis HR Forum.
Asociací koučů je na trhu několik. Jaké jsou mezi nimi rozdíly? V čem se odlišuje ta vaše?
V České republice kromě nás působí ještě profesní organizace koučů ČAKO a pak mezinárodní asociace s názvem ICF. My se odli-šujeme tím, že sdružujeme všechny zájemce a příznivce koučinku – tedy nejen kouče, ale i studenty koučování, a dále ty, kteří koučování nakupují, typicky personalisty. Dalším rozdílem je, že se zabýváme i mentoringem. Jsme součástí evropské organizace, která má celkem okolo 4500 členů zejména v Evropě. V současnosti máme padesát členů. Společně s dalšími asociacemi koučů jsme propojeni na etické platformě.
Co svým členům nabízíte?
Každý měsíc děláme čtvrteční večery věnované koučinku a mentoringu, které jsou velmi oblíbené. Věnujeme se vždy hodně praktickým tématům. Také kouče školíme a certifikujeme. (více o certifikacích
ZDE) Nyní chystáme velkou konferenci na 14. 10. s názvem Změňte rytmus své organizace.

Čemu se bude konference věnovat?
Tato konference bude trochu odlišná od jiných akcích o koučinku. Nebude totiž určená koučům a nebude je zdokonalovat v koučo-vání, ale je připravená pro ty, kteří koučink nakupují. To znamená pro personalisty, ře-ditele, majitele firem. Chystáme praktické případové studie, kde konkrétní firmy sdělí své zkušenosti, co se u nich změnilo poté, kdy začaly koncepčně pracovat s kouči. Přítomni budou vždy zástupci managementu, koučové i koučovaní. Účastníci by si měli odnést inspi-raci, jak s koučováním v organizaci zacházet. Nikoliv náhodně, ale promyšleně.
Zmínila jste mentory. Fungují mentoři po-dobně jako koučové? Najímají si je firmy jako externí dodavatele?
Také, ale asi v mnohem menší míře. Při men-toringu se používá koučink, ale mentor na rozdíl od kouče musí mít i znalosti a doved-nosti v daném oboru. Proto firmy spíše při hledání mentorů sahají mezi své zkušené pra-covníky, kterým nabídnou kurz, kde si osvojí mentorský přístup. Nicméně na trhu působí i externí mentoři.
Jaká je nyní situace s koučinkem podle vás? Mám pocit, že zájem o něj spíše chladne.
To si nemyslím, spíše tak stagnuje. Problém je, že koučink začalo nabízet velké množství ne-kvalitních „koučů“, kteří neměli žádnou cer-tifikaci. Nicméně mnoho firem s koučováním pravidelně pracuje. Bohužel však často spíše nekoncepčně. Manažeři ukáží na lidi, kteří by měli dostat koučink, někdo za odměnu, někdo za trest. A ztrácí se komplexní efekt, který by společnost za to, že zavádí koučovací kulturu, mohla získat. Firmy by si měly nechat poradit, jak strategicky koučink do firmy zavést. Vidím nyní velký potenciál v menších společnostech, kterým by koučink mohl velmi pomoci.
Zabývají se vaši členové také koučováním týkajícího se soukromého života?
Určitě v koučování soukromý život probírají, ale sdružujeme spíše tzv. exekutivní kouče, kteří pracují s manažery. Tzv. life-koučů v aso-ciaci moc nemáme.
Rozhovor naleznete také v červnovém čísle odborného magazínu HR Forum (www.hrforum.cz)